In nunmehr 32 Jahren im Dienst als Führungskraft, Berater und Coach für Nichtregierungsorganisationen in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit ist mir die Unverzichtbarkeit der universellen Werte Freiheit und Sicherheit oft sehr deutlich vor Augen geführt worden.

Durch viele bereichernde Begegnungen in mehr als 100 Beratungsreisen und meinen Dienst in Projekten in Afrika, Asien, und Europa sind für mich drei persönliche Werte zur wichtigsten Handlungsorientierung geworden: Wahrhaftigkeit, Integrität und Mitgefühl.

Gemeinsame gelebte Werte, verbunden mit einer klaren Vision, Mission und erreichbaren Zielen, bilden ein stabiles Fundament für den nachhaltigen Erfolg Ihrer Organisation.

Wertebalance und integre Führung ist insbesondere für gemeinnützige-Organisationen unverzichtbar.

Wertebalance erfordert einen situativen Umgang mit Werten und ermöglicht damit, eine Balance aufzubauen und immer wieder zu halten.

Zeigen sich balancierte Werte in konkreten Handlungen, wird dies von Mitmenschen als gelebte Integrität wahrgenommen.

Die Weiterentwicklung der persönlichen sowie der organisationalen Integrität sollte für Führungskräfte von zentraler Bedeutung sein, um langfristig erfolgreich und leistungsfähig zu sein und damit die Zukunftsfähigkeit der Organisation nachhaltig zu sichern.

Führungskräfte können durch ihre gelebte Integrität als ein Ausdruck von Würde bei Mitarbeitenden und Stakeholdern Vertrauen und Verbundenheit bewirken und damit gemeinsam nachhaltige Erfolge erzielen.